El encargado es crucial para el funcionamiento del negocio. En este artículo aprenderás cómo asumir tus responsabilidades con éxito y cómo las nuevas tendencias pueden ayudarte a ser el mejor en tu trabajo. ¡Comencemos con cuidar, gestionar, y dirigir!
Como hemos dicho, para ser el mejor encargado, debes dominar tus funciones. Antes de pasar a examinarlas a fondo, debes tener en cuenta que no importa si eres el encargado de una franquicia, de un restaurante con estrella Michelin, de un grupo de restauración mediano o de un pequeño restaurante, porque estas tres funciones tendrás que asumirlas.
El servicio al cliente es una de las principales responsabilidades de un encargado de restaurante. Un buen encargado debe asegurarse de que los clientes se sientan bienvenidos y cómodos en el restaurante, y de que su experiencia sea lo más agradable posible. Esto puede implicar muchas cosas, como por ejemplo:
Sabemos lo difícil que es gestionar personal en el sector de la hostelería y la restauración (subencargados, barra, camareros, seguridad, cocina, sala…). Pocas personas se imaginan el dolor de cabeza que genera la gestión de horarios, vacaciones, turnos, nóminas… ¡Ah! Y no es solo planificar constantemente sino que debes hacerlo mejorando la eficiencia de tu equipo y teniendo en cuenta la estacionalidad. Un verdadero quebradero de cabeza que te quita tiempo y energía. Gestionar el personal es una de las responsabilidades más importantes de un encargado de restaurante, ya que un equipo eficiente y bien coordinado puede marcar la diferencia en la calidad del servicio al cliente.
Dirigir las funciones estratégicas es uno de los aspectos más importantes del trabajo de un encargado de restaurante. Esto implica tomar decisiones informadas y diseñar estrategias efectivas que permitan mejorar el negocio a largo plazo. Hay muchas estrategias que un encargado de un restaurante podría implementar para lograr este objetivo.
Por ejemplo, un programa de fidelización de clientes podría ser una excelente manera de aumentar la repetición de visitas y mejorar la imagen de marca. Además, una estrategia efectiva podría ser la optimización de los procesos de cocina para reducir los tiempos de espera y mejorar la satisfacción de los clientes.
Otra estrategia que podría ser efectiva es el uso de la tecnología para mejorar la experiencia del cliente. Por ejemplo, un encargado de restaurante podría implementar un sistema de reservas en línea para hacer que la reserva de una mesa sea más fácil y rápida. Además, podría usar la tecnología para mejorar la eficiencia en la gestión de pedidos y para permitir que los clientes realicen pedidos en línea.
En general, dirigir las funciones estratégicas implica estar siempre atento a las tendencias del mercado y a las necesidades de los clientes. Esto permite tomar decisiones informadas y diseñar estrategias efectivas para mejorar el negocio a largo plazo. Por lo tanto, es crucial que un encargado de restaurante tenga una visión clara de los objetivos del negocio y esté dispuesto a tomar medidas para lograrlos.
Como ya sabemos que no tienes tiempo, nuestro software de RRHH te ahorrará 30 horas al mes en la gestión de tu restaurante. ¿Te imaginas lo que podrías hacer en esas 30 horas si no las perdieras peleándote con hojas y Excel?
¿Lo tienes claro? Prueba Skello y comencemos a trabajar juntos.
